Software executives who can expound on the convergence of content and software are invited to apply to speak at Программное обеспечение исполнительных которые могут излагать по сближению контента и программного обеспечения, предлагается применять для выступления на SIIA NetGain: the Convergence of Content & Software SIIA NetGain: Конвергенция Контент и программное обеспечение , May 18-20, in San Francisco. , 18-20 мая в Сан-Франциско.

The deadline for speaker nominations is Friday, February 29, so I encourage you to Крайний срок для оратора кандидатур в пятницу, 29 февраля поэтому я призываю вас act now действовать сейчас .

Bookmark to: Закладка к:

Read a news item that Ellen DeGeneres ousted Oprah Winfrey as favorite TV personality. Читать новость о том, что Эллен ДеДженерес свергнута Опра Уинфри, как любимая телевизионная личность. Who were the respondents, dog owners? Кто были респонденты, владельцам собак?

Bookmark to: Закладка к:

If on a regular basis a blogger only provides their readers with links as a blog post, is he/she lazy and really blogging? Если на регулярной основе блоггер только обеспечивает своих читателей со ссылками в блоге, он / она действительно ленивы и блогов?

Bookmark to: Закладка к:

In its most important decision on securities litigation in more than a decade, the В своей наиболее важное решение о ценных бумагах судебных разбирательств в более чем десяти лет, Supreme Court Верховный суд ruled that investors who have been defrauded by a company could not sue third parties, such as IR firms, banks and suppliers, unless they had relied directly on the parties’ advice when making their investment. исключать, что инвесторы которые были defrauded в компании не могут подать иск третьих сторон, таких как ИК-фирм, банков и поставщиков, если они не опирались непосредственно на участников, советы, при вынесении своих инвестиций. The court said that such lawsuits allowed “plaintiffs with weak claims to extort settlements from innocent companies.” Суд заявил, что такие иски разрешено "истцы со слабыми требований для получения поселений из ни в чем не повинных компаний".

Bookmark to: Закладка к:

Back in October, when Еще в октябре, когда PRWeek PRWeek drooled over drooled свыше Burson Marsteller Burson Marsteller for instituting a new PR campaign for для возбуждения нового PR кампании для Countrywide Financial Финансовые стране to help them out of the financial trouble they were in, we asked whether the campaign was a waste of time and money. чтобы помочь им из финансовых проблем они были, мы спросили ли кампания была трата времени и денег.

Well, turns out we were right. Что ж, оказывается, мы были правы. Our prediction (10/13/07) that Bank of America would take over Countrywide Financial was spot on. Наш прогноз (10/13/07), что "Бэнк оф Америка возьмет на себя финансово стране был на месте. Granted we were slightly off on the date, we said it would happen within the year. Конечно мы были несколько покинуть на сегодняшний день, мы заявила, что она произойдет в течение года.

Now what I want to know is this: How could PRWeek have run such a glowing story without taking the economy into account? Теперь то, что я хочу знать, заключается в следующем: Как может иметь PRWeek запускать такие светящиеся рассказ, не принимая во внимание экономику? Your head would have had to be buried deeply in the sand to not comprehend what effect the economy was having on the mortgage industry and homeowners. Ваш начальник должен был быть погребен глубоко в песок, чтобы не понять, какое воздействие оказывает экономики по ипотечным промышленности и домовладельцев.

Instead of acting as a cheerleader, I would expect the reporter and his or her editor to take a step back during the reporting process and ask themselves a simple question. Вместо того, действующая в качестве cheerleader, я бы ожидать, репортера и его или ее редактор, чтобы считать шагом назад в ходе процесса отчетности и задать себе простой вопрос. What happens if? Что произойдет, если? Surely any battle worthy reporter/editor would have raised this question. Безусловно, любой битве достойных репортер / редактор бы поднял этот вопрос. Or am I being too naïve? Или я слишком наивно?

Either way, I’m not surprised we made the right call. Так или иначе, я не удивлен мы взяли на право слово. Effective PR practitioners can always tie their client’s stories into local, national and world events no matter what industry the client represents. Эффективные PR-практиков всегда сможете связать их клиента рассказы в местных, национальных и мировых событий, независимо от того, какие отрасли клиента представляет. But I also can’t help but feel sorry for PRWeek . Но я также не могу не жалко PRWeek. After all, it’sa lot harder for a publication to ask tough questions of interviewees when they’re leading the cheers and the interviewee is one of your largest advertisers. В конце концов, это многое усложняет для публикации задавать жесткие вопросы опрошенных, когда они ведущий cheers и интервьюируемый является одной из ваших крупнейших рекламодателей.

Bookmark to: Закладка к:

When confronted with a brand new calendar, everyone’s natural inclination is to ponder what the next year will bring. Когда столкнулись с брендом новый календарь, все природные склонности заключается в том, чтобы подумать, что следующий год принесет. This has resulted in the festive tradition of making predictions about what changes will occur over the next 12 months in whatever field you have some expertise. Это привело к тому, праздничные традиции сделать прогнозы о том, какие изменения будут происходить в течение ближайших 12 месяцев в любой области у вас есть некоторый опыт.

Lest I be accused of being a Grinch if I don’t participate in the mass prognostications that the season demands, here are my predications for the public relations industry in 2008. Чтобы меня обвинили в Grinch если я не буду участвовать в массовых prognostications, что сезон спроса, вот моя predications по связям с общественностью промышленности в 2008 году.

1. The buzzwords of the year—the ones the industry will overuse and be heartily sick of 364 days from now will be: engage, educate and entertain. Buzzwords в год-те отрасли будет чрезмерным и сердечно больных из 364 дней с этого момента будет: заниматься, обучать и развлекать. These three words are becoming the essential descriptors to use when touting mobile marketing, widgets and other Web 2.0 applications, and all three will be bludgeoned to death by sheer repetition by 2009. Эти три слова приобретают важное значение дескрипторов использовать при touting мобильного маркетинга, электротовары и другие веб-2,0 заявок, и все три будут bludgeoned к смертной казни путем чисто повторения к 2009 году.

2. The PR industry will continue to abuse and overuse the words “viral,” “enable” and “solution.” PR отрасли будет и впредь злоупотреблений и чрезмерного использования слова "вирусный", "позволить" и "решения".

3. Somewhere in the world, right this minute, someone is making the daring prediction that Social Media and Web 2.0 are going to change PR forever. - То в мире, право эту минуту, кто-то делает смелый прогноз, что социальное СМИ и Интернет 2,0 собираетесь изменить PR навсегда. That said, the purported wonders of Web 3.0 will begin to creep into client pitches in 2008. Несмотря на это, якобы чудеса Веб 3,0 начнут ползучести на клиента смол в 2008 году.

4. Throughout 2008 and into the foreseeable future, press releases will continue to be written in the same format, since we all know that the PR Gods will strike you dead if “XXX company, a leading provider of XXX,” does not appear in the first two sentences of the release. На протяжении всего 2008 года и в обозримом будущем, пресс-релизы будут и впредь быть написан на одном формате, поскольку все мы знаем, что PR Богов будет забастовку, если вы мертвые "XXX компания, ведущий поставщик XXX", не фигурирует в первой два предложения релизе.

5. Agencies will continue to send out self-promoting press releases that no one wants to read in 2008, regurgitating the same reasons why their newest client hired them. Учреждения будут продолжать посылать самоуправления содействии пресс-релизов о том, что никто не хочет идти в 2008 году, regurgitating силу тех же причин, почему их нанял нового клиента них. BTW, has anyone ever seen an agency send out a press release saying why they have been fired by a client? BTW, имеет кто-либо видел агентство посылать пресс-релиз, заявив, почему они произвели на клиента? Isn’t that newsworthy? Разве это не newsworthy? Inquiring minds want to know! Выяснить умы хотят знать!

6. In 2008 you won’t read a single release quoting a company spokesperson as saying that they hired this particular PR agency because “our VC firm told us to” or “my CEO told me I had to.” В 2008 вы не читали один релиз цитируя пресс-секретаря компании, как сказать, что они наняли этой конкретной PR агентство, поскольку "наши VC фирмы рассказал нам" или "мой директор сказал мне, я должен был".

7. People will continue to go on the record as being very excited about working with other people/partners/companies, all of whom are the leading providers of whatever it is they provide. Люди будут продолжать идти по записи как очень рады, посвященные работе с другими людьми / партнеров / компаний, все из которых являются ведущими поставщиками то, что они предоставляют.

8. PR industry seminars in 2008 will not look much different then those that took place in 2007. PR индустрии семинаров в 2008 году не будет смотреть много разных затем, те, которые имели место в 2007 году.

9. PR people will spend much of 2008 quietly worried about an impending recession that will slow their business, while simultaneously loudly complaining about being “crazy busy.” PR люди будут тратить большую часть 2008 тихо обеспокоены надвигающейся рецессии, которая будет медленно их бизнеса, одновременно громко жалуются время "занят сумасшедшими".

10. Clients will continue to judge agencies by the number of clips they generated instead of against the original submitted proposal that outlined objectives, goals, team and deliverables. Клиенты будут продолжать судить учреждений, количество клипов порожденных им вместо против первоначального предложения, представленные говорится о том, что цели, задачи, группы и конечных результатов.

11. At least one reporter in America is lying in wait, happily finalizing his or her plans to insult the PR industry again. По крайней мере, один журналист в Америке засады, счастливо завершить его планируется оскорбление PR индустрии снова.

12. Reporters covering the PR industry will finally report about the ongoing civil suit against the fastest growing PR agency in America. Репортеры, охватывающих отрасли PR, наконец, доклад о текущих гражданского иска в отношении быстро растущих PR агентство в Америке.

13. The number of PR Bloggers will shrink in 2008 because PR people really don’t want to read blogs about PR. Число PR Блоггеры будут сокращаться в 2008 году, потому что PR людей действительно не хотят читать блоги о PR. Right? Право?

Have a great 2008. Имеющими большой 2008 года.

Bookmark to: Закладка к:

entry deadline: Friday, January 18, 2008, 6pm PST вход срок: пятница, 18 января 2008, 6 вечера по тихоокеанскому времени

fees: The entry fee for each ad or campaign is $255.00/category. Цены: Вступление плата для каждого объявления или кампании составляет $ 255.00/category.
Special Note: No incomplete or unpaid entries will be accepted. Особо следует отметить: Нет неполной или неоплачиваемый записей будет принято.

qualifying period: February 2007 - January 2008 квалификационный период: февраль 2007 - январь 2008 года

How to Submit: Как представить:
• Entrants can submit the same creative to multiple categories using a single form if the categories fall within the same group. • Абитуриенты могут подавать же творческий нескольким категориям, используя единую форму, если категории подпадает под одной и той же группы. A new form must be completed for each unique piece of creative. Новая форма должна быть завершена за каждый уникальный фрагмент текста объявления.
• All submissions must be made • Все материалы должны быть online онлайн and include detailed descriptions, 800 character max (including spaces). и включает в себя подробные описания, не более 800 символов (включая пробелы).
• Supporting materials should be submitted as electronic files hosted on your web site. • Вспомогательные материалы должны быть представлены как электронные файлы, размещенными на веб-сайте. Please be sure to include the URL where the creative can be found. Пожалуйста, не забудьте включить URL, где творческий можно найти. This URL must remain active for no less than 18 months – if selected as a finalist, the entry will be archived on the ad:tech awards website for a full year. Этот URL должен оставаться активным для не менее чем за 18 месяцев - если выбрана в качестве финалиста, вход будет в архиве на объявление: тек награды сайте полный год.

notification: Finalists will be notified mid-March 2008. уведомление: Финалисты будут уведомлены середине марта 2008 года. Finalists will receive an invitation and a request to RSVP with the representative who will attend the awards ceremony. Финалисты получат приглашение и просят ответить с представителем которые будут присутствовать на церемонии присуждения наград.

Please note: ad:tech reserves the right to publish submitted materials on the night of the ceremony. Имейте в виду: объявление: тек оставляет за собой право публиковать представленные материалы на ночь на церемонии. Any concerns regarding publicizing creative materials should be directed to Caroline Giovando Lindley at caroline@ad-tech.com or at 415.464.8527. Любые проблемы, касающиеся популяризации творческого материалы должны быть направлены на Кэролайн Giovando Линдли на caroline@ad-tech.com или 415.464.8527.

Entry Form Prep Tips: Please answer 3 questions about each entry you are submitting. Анкета Подготовке Советы: Просим ответить на 3 вопроса о каждом запись, которую вы представляете. Please provide as much detail as possible (without exceeding the 800 character limit). Просьба представить как можно более подробных данных (не превышающей 800 символов).

It is important to include as much results-oriented information as possible, in order for judges to fairly consider your entry. Важно, чтобы включить больше ориентированный на конкретные результаты информации, насколько это возможно, для того чтобы судьи могли достаточно рассмотреть ваши записи. No results you provide will be made public. Нет результатов вы предоставляете будут преданы гласности.

Note: Please provide any log in/password information that may be necessary for judges to access your entry. Примечание: Просьба представить любую войти / пароль информацию, которая может оказаться необходимой для судей, чтобы войти в свой отзыв.

Interactive Ads: Интерактивная объявления:
1. Please describe the item you are submitting and tell us about your creative strategy, including audience, purpose and projected outcome. Просьба описать пункта, вы отправляете и расскажите нам о вашей творческой стратегии, включая аудитории, цели и предполагаемые результаты.
2. Please describe how this element contributed to the overall campaign. Просьба сообщить, каким образом этот элемент способствует общей кампании.
3. Please describe the results of this ad and how it enhanced the campaign. Просьба сообщить о результатах данного объявления и как он расширенной кампании. You may express results in percentages, but be sure to define the metrics used. Вы можете выражать результаты в процентах, но будьте уверены, что для определения показателей используется.

Note: Only ONE ad/piece of creative can be submitted per entry. Примечание: Только одно объявление / штука творческой может быть представлен на въезде. If more than one element of a campaign appears on the URL you have submitted, only the first will be reviewed and scored. Если более чем один элемент кампании появляется на URL Вами, только первый, будут рассматриваться и забил.

Interactive Campaigns: Интерактивная Кампании:
1. Please describe the campaign you are submitting, including your creative strategy (eg, target audience, purpose and projected outcome). Просьба описать кампанию, которую вы представляете, включая Ваши творческие стратегии (например, целевая аудитория, цели и предполагаемые результаты).
2. Please describe the business objectives of this campaign. Просьба описать бизнес-целей этой кампании.
3. Describe the results of this campaign to date and how they met your business objectives. Опишите результаты этой кампании на сегодняшний день и о том, как они встретились Вашего бизнеса задач. You may express results in percentages and be sure to describe the metrics used. Вы можете выражать результаты в процентах и быть уверены, что для описания метрики используется.

Note: You may submit up to three creative elements of a campaign in these categories for the judges to review and consider. Примечание: Вы можете представить до трех творческих элементов кампании в этих категорий для судей для рассмотрения и рассмотреть.

Optimization/Search Strategy: Оптимизация / Поиск Стратегия:
1. Please describe the objective of this campaign. Просьба описать цель этой кампании.
2. Please describe the strategies and creative technologies used in this campaign. Просьба сообщить о стратегии и творческих технологий, используемых в этой кампании.
3. Please describe the success of this campaign as it relates to the objectives. Просьба описать Успех этой кампании в том, что касается целей. Be sure to define the metrics used. Будьте уверены, что для определения показателей используется.

Note: You must post a case study online and submit the URL for the judges’ review. Примечание: Вы должны после исследования в сети и представляет URL для судей обзора.

Web Sites: Сайты:
1. Please describe the objectives of the web site. Просьба описать цели веб-сайта.
2. Please describe the strategy behind the web site design (creative and navigation). Просьба описать стратегию позади веб-дизайна сайта (творческих и навигации).
3. Please describe the results the site has achieved. Просьба сообщить о результатах сайт добилась. You may express results as percentages but be sure to clearly define the metrics used. Вы можете выражать результаты в процентах, но не забудьте четко определить показатели используются.

Note: Please submit the live URL of the web site you wish to enter. Примечание: Пожалуйста, отправьте жить адрес веб-сайта, который Вы хотите войти.

Refund/Cancellation policy: Возврат / Аннулирование политики:
Cancellations must be submitted in writing no later than January 18, 2008. Аннулирование должно быть представлено в письменном виде не позднее 18 января 2008 года. Send to: Отправить:

Caroline Giovando Lindley Кэролайн Giovando Линдли
ad:tech expositions LLC объявление: ООО тек экспозиций
1100 Larkspur Landing Circle 1100 живокость посадки круг
Suite 255 Larkspur Suite 255 живокость
CA 94939 USA CA 94939 США

Please note: Cancellations are subject to a $150.00 processing fee. Имейте в виду: отмена подвергаются $ 150,00 обработку платежа. No refund will be issued if a cancellation notice has not been received/confirmed on or before January 18, 2008. Нет возврата средств будут выдаваться в случае аннулирования уведомление не было получено / подтверждено не позднее 18 января 2008 года.

Bookmark to: Закладка к:

BusinessWeek editor Stephen Adler’s memo to staff yesterday regarding an extensive editorial reorganization at the magazine: BusinessWeek редактор Стивена Адлера памятку для сотрудников вчера относительно обширную редакционную реорганизации в журнале:

Colleagues: Коллеги:

For the past three years, we’ve been moving progressively toward integrating our print and digital operations – by increasing reporters’ contributions to Businessweek.com, combining our overseas bureaus and copy-desk teams, and seating together everyone within a given coverage area. За последние три года, мы постепенно продвигается в направлении интеграции наших печатных и цифровых операций - за счет увеличения журналистов вклад в Businessweek.com, объединяя наши зарубежные бюро и копию-службы команды, и для сидения вместе всех в той или иной зоны покрытия. Today we complete this vital transformation by creating a Сегодня мы завершаем эту жизненно важных преобразований, создавая single editorial organization for BusinessWeek. единый редакционный организации для BusinessWeek. The new structure will enable us to collaborate more effectively, take greater advantage of everyone’s abilities, learn new skills, and serve our readers and Web users better. Новая структура позволит нам сотрудничать более эффективно, больше использовать все возможности, получения новых навыков и служить нашим читателям и веб-пользователям лучше.

Under this new structure, one chief editor will supervise all work in print and online in a particular coverage area. В рамках этой новой структуры, один главный редактор будет контролировать всю работу в печатных и онлайновых в частности, зона покрытия. Each chief will report jointly to Executive Editors John Byrne and Ellen Pollock, both of whom will continue to report to me. Каждый руководитель будет доклад совместно с Исполнительным Редакторы Джон Бирн и Эллен Поллок, оба из которых будет продолжать докладывать мне. Here’s the lineup: Вот линейка:

News Chief: Brian Bremner Новости начальник: Брайан Bremner
Finance/Personal Finance Chief: Frank Comes Финансы / Личные финансы Главный редактор: Франк приходит
Small Business Chief: Jim Ellis Малый бизнес главного редактора: Джим Эллис
Tech Chief: Peter Elstrom Технология Главный редактор: Питер Elstrom
Science Chief: Neil Gross Наука Главный редактор: Нил брутто
Corporations/Workplace Chief: Mary Kuntz Компании / Рабочее место главного редактора: Мэри Kuntz
Innovation Chief: Bruce Nussbaum Инновационный Главный редактор: Брюс НАССБАУМ
Global and Policy Chief: Chris Power Глобальные и политические Главный редактор: Крис власть

The chief editors will get in touch with everyone who will work within their groups later today or tomorrow. Главного редактора будет войти в контакт с каждым которые будут работать в рамках своих групп, позже сегодня или завтра. We’ll phase in the new structure between now and Jan. 1. Мы этап в новой структуре в период до 1 января. Let’s plan on a staff meeting for early January to discuss all this further. Давайте план на совещании персонала в начале января чтобы обсудить все это дальше.

In other new assignments springing from this reorganization, Dan Beucke will become BusinessWeek.com News Director, reporting to Brian Bremner; and Suzanne Woolley will become Senior Editor for Personal Finance, reporting to Frank Comes. В других новых назначений springing с этой реорганизацией, Дэн Beucke станет BusinessWeek.com Новости директор, подотчетный Брайан Bremner, и Сюзан Вулли станет старший редактор для личного финансов, отчетности Франк приходит.

While we’ll all be working together editorially regardless of delivery platform, we’ll continue to sweat the production details that enable us to create both a