Пока возглавляющ до моих 3 времен игру баскетбола 6:00 AM недели на YMCA вчера, я не смог помогать только смеяться над снова на одном из рассказов крышки PRWeek.

Клекоты headline «Countrywide усилие вновь принятых противопоставить критики.» Для тех с их головкой в песке и не знайте будет кризис ипотеки, Countrywide финансовохозяйственное один из много beleaguered кредиторов ипотеки. Они недавн объявили с большим fanfare нанимать Burson Marsteller и новая dubbed кампания «защищает наш дом» ferociously для того чтобы защитить его собственная личность от ее легион критиков.

Добро, котор оно кажется к мне основало на я буду чтением и слухом, Countrywide, и BM выдвижением, идет иметь трудное время «защитить их дом.»

Вспомните сказание Hans Brinker? Будет рассказом маленького голландского мальчика вставляет его перст в дейке для того чтобы предотвратить ее от протекать. BM будет маленьким голландским мальчиком и Countrywide дейка. Если я буду BM, то я думаю я должно сделать для того чтобы помочь Countrywide выдержать. Ад с критиками.

К много вопросов завихряясь вокруг Countrywide и то почему их жизнеобеспеченность вызывается в вопрос. Эти вклюают костюмы действия типа, федеральные регуляторы будучи принужданным, что расследовать торговлю акциями Countrywide Финансовохозяйственн Inc. главы исполнительной власти Angelo Mozilo, обрывистое падение Countrywide одалживать ипотеки от год предыдуще и Countrywide объявляющ свое намерие исключить 10.000-12.000 работ.

BTW, временные увольнения будет вполне реверсированием компания говорила как раз месяц или 2 тому назад когда CEO Angelo Mozilo смог трудно содержать его восторг о poaching верхние маклеры ипотеки от busted обмундирований как американская домашняя ипотека и новое столетие.

BM идет потерпеть неудачу. Не потому что они не квалифицированы для того чтобы отрегулировать такой mess, они. Но потому что Countrywide способность поддерживать деятельности зависит на фондировать американского финансового капитала может высушить вверх в моменте времени.

Not only то, я также предсказываю что в пределах будущего года мы также идем увидеть Countrywide сложенное в крен америки.

Bookmark:

This past weekend my wife and I spent some quiet time at our second home in upstate New York. Two and a half hours from New York City, year round mountain views and total privacy. We cannot see or hear our neighbors and they cannot see or hear us. Just the way we like it.

Anyway, I happened to bring some reading material with me including the July 23rd PRWeek to catch up on some industry news. And you know what? Talk about publishing industry rubbish. What was PRWeek’s editorial board thinking when they published Ed Moed’s Op-ed on “Staffing pyramid impedes service?” Did anybody at PRWeek read the piece before printing it?

The premise of the piece is that PR firms get more bang for the buck and clients receive the strategic counsel they are “screaming” for by inverting the staffing pyramid and having mid to entry-level employees participate in the strategic direction of communications programs, thereby producing real ROI and lowering staff attrition rates.

Bullshit. You don’t need to stand a pyramid on its head. What Moed’s firm and other PR firms need to do first is create a corporate culture that thinks outside the box, pushes the envelope and generates new ideas and suggestions from employees no matter where they are on the totem pole. And then they need to get rid of the deadwood that currently exists among staff and replace them with really smart people. Look, if you’re not smarter than me, you’re not good enough to work at BlinnPR. Period. Also, for Christ’s sake pay top dollar for talent. And lastly, avoid the comical bait and switch during the pitching process. It’s an insult to the prospect/client. Top-flight advice from senior level practitioners should be a 365/24/7 amenity for CMOs and/or VP of Communications. No questions asked.

Follow my advice and you won’t have the high turnover rates Moed speaks of or disgruntled clients asking us how BlinnPR can do better.

Anyway, I have other issues with the Op-ed, like the numerous statements Moed made that were not backed up with supporting statistics. But I guess that is what an Op-ed is all about, opinions not facts.

Bookmark to:

On the front page of this week’s PRWeek there is an article about how Ogilvy Public Relations Worldwide, through a joint venture with Tsinghua University in Beijing, has indirectly helped counsel government ministries and companies in China on communicating with various worldwide audiences about its recent spate of manufacturing debacles and product recalls.

How effective is the counseling when the former head of China’s top food and drug safety agency was sentenced to death this past May after pleading guilty to corruption and accepting bribes?

Bookmark to:

According to Michelle Malkin, Bilal Hussein, an AP photographer in Iraq assisted terrorists against coalition forces.

Back on April 12, Mr. Hussein was captured by coalition forces in an apartment with insurgents and a cache of weapons.

It wasn’t until this past Sunday, September 17, the Associated Press finally acknowledged that Hussein was being detained.

Whether you’re against the war or for it, it should not take the Associated Press four months to admit one of their journalists got caught with an alleged al Qaeda leader and test positive for bomb-making materials.

Is it not our responsibility as PR professionals to effectively counsel our clients, in this case corporate management, to get bad news out as quickly as possible and go from there? It should not come as surprise, but the media does treat the media differently.

Either way, the Associated Press’s communication department gets devil horns for the way they handled this situation.

Agree, disagree? Feel free to call or email with your comments.

Cheers,
Steven

Bookmark to: