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2007 9월 | blinnpr 리포트

Archive for September, 2007 기록 보관소 9 월, 2007

Is this really worth the paper it’s printed on??? 이곳은 정말로 가치가 종이에 인쇄 이건가?

Wednesday, September 19th, 2007 2007년 9월 19일 (수)

Here’s an example of the Peter Principle. 다음은 '피터의 원리의 예입니다. You know, people rise to their own level of incompetence. 알다시피, 사람들이 자신의 수준을 상승 무능력합니다. Except in this case, the culprit is 이 경우를 제외하고, 그 범인은 Crain’s New York Business 뉴욕 크레인 사업 . 합니다.

So I’m reading this week’s issue of Crain’s and on page 15 I come across an article written by Elisabeth Butler Cordova with the headline, “Facebook value: Editor hired via social networking site.” 그래서 난 이번 주에 독서 크레인과 15 페이지의 문제를 건너 왔어요 엘리자베스 버틀러 코르도바로 작성한 기사를 헤드 라인, "페이스 값 : 소셜 네트워킹 사이트를 통해 편집기를 고용합니다."

Now you don’t have to be a rocket scientist to know what the article is about so I’ll spare you the details. 지금하지 않아도 로켓 과학자가이 문서를 알 수있는 여분의 세부 사항은 약 드릴께요.

However, what I’m trying to figure out is what makes this story newsworthy and how was this story approved? 그러나, 지금 내가이 이야기를 알아내려는이 신문에 무엇이이 이야기를하고 승인을하는 방법은?

After all, you can’t tell me that Crain’s is just waking up to the fact that people are getting hired through social networking sites! 요컨대, 당신은이 크레인의 것은 말할 수 없다는 사실을 단지에 깨어있는 소셜 네트워킹 사이트를 통해 사람들이 점점 고용! BlinnPR has found many a freelance writer and publicist through 자유 기고가 blinnpr 및 홍보를 통해 많은 것으로 나타났습니다 Linkedin linkedin , as I’m sure other PR firms have as well. 드렸듯이, 기타 홍보 업체가도 확신합니다.

And don’t tell me this might be the first time Crain’s actually had sources to interview because a little grunt work or even a Profnet query could have produced sources long ago. 그리고 이것 말하지 마가 될 수있습니다 크레인는 사실은 소스를 처음으로 인터뷰를 profnet 있기 때문에 작은 병사 일을하거나 쿼리를 조금이라도 오래 전에 소스 수도 있었 생산합니다.

No, I think Crain’s really didn’t know stuff like this was happening. 아니, 내 생각 크레인는 정말 이런 일이 벌어 지는지 몰랐다. And if they didn’t know, what could we infer about the staff and publication? 그리고 만약 그들이 모르는, 어떻게 직원과 출판물에 대한 추론은 안될까요?

I remember reading a memoir of Murray Kempton, former columnist with Newsday, and he said ideas for his columns came from getting out of the office (he never learned to drive) and watching and listening to what was going on around him. 머레이가 회고록의 기억을 읽는 kempton 전 칼럼니스트와 뉴스, 그리고 그는 그의 칼럼에 대한 아이디어를 얻는 사무실 밖에서왔다 (그는 운전을 배운 적이 없어요) 및을 주시하며 주변을 듣고 그에게 어떤 일이 벌어지고 있는지합니다.

Excellent advice for journalists or publicists in today’s hectic media environment. 언론인이나 조언을 위해 우수한 바쁜 오늘날의 미디어 환경을 홍보합니다.

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An invitation for technology start-ups… 초대장을위한 기술을 시작 - ups…

Monday, September 17th, 2007 2007년 9월 17일 (월)

John Foley at InformationWeek writes, “Business-technology startups have a new channel for getting the word out about their products and services.informationweek foley에 글을 쓰고, "사업 - 기술을 신생 점점이라는 단어에 대한 새 채널은 그들의 제품과 서비스에 대해 아웃합니다. InformationWeek informationweek will begin highlighting startups each week in a new section of the magazine called Startup City. 이 시작됩니다 일주일에 각각의 새 섹션을 강조하는 신생 잡지는 시동시 호출합니다. Emerging tech companies.” 신흥 첨단 기술 기업합니다. "

Tech startups are invited to nominate themselves for coverage by completing an online application that involves basic information about their offerings, founders, and funding. 신흥은 자신을 지명 기술 범위에 초대하는 온라인 응용 프로그램을 작성하여 그들의 제품에 대한 기본 정보를 포함, 창립자, 그리고 기금합니다. Entrepreneurs can find a link to the form on InformationWeek’s related 양식을 기업에 대한 링크를 찾을 수있습니다 informationweek의 관련 Startup City 시동시 weblog or by clicking 웹로그 또는를 클릭하여 here 여기에 . 합니다.

InformationWeek editors will evaluate the submissions received each week and choose a newbie to write about in the magazine. 편집자는 매주받은 informationweek 제출 및 평가를 소재로 글을 잡지에서 초보자를 선택하십시오. Startups that complete our online application will also be considered for other types of editorial coverage, including blog postings, news stories, and features. 우리의 온라인 애플 리케이션을 완료한 신흥은 또한 다른 종류의 광고 문안에 대한 간주 범위를 포함한 블로그 게시물, 뉴스 기사, 그리고 기능을합니다.

The ground rules: They’re mainly interested in tech startups geared toward business environments, less so in consumer-oriented gadgets and Web sites. 지상 규칙 : 그들은 주로 비즈니스 환경에 대한 관심이 숙련된 기술 신흥, 덜 그래서 부속품 및 웹 사이트의 소비자 - 지향합니다. They should have a business model, funding, and a year or two of experience, including, preferably, early adopter customers. 그들의 사업 모델이 있어야한다, 자금, 그리고 1 년 또는 2의 경험을 포함, 할 수있는, 조기 도입한 고객합니다.

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Now that Business 2.0 has bitten the dust, who is next? 이제 비즈니스 2.0은 물린 먼지, 누군 다음은?

Friday, September 14th, 2007 2007년 9월 14일 (금)

Amid steadily decreasing advertising revenue, Time Inc.’s renowned, new economy magazine Business 2.0 will fold after its October issue. 속에서 지속적으로 감소하고 광고 수익, 시간 Inc. 님의 명성, 새로운 경제 잡지 비즈니스 2.0은 10 월호 이후 생략합니다.

No surprise to The BlinnPR Report. 놀랄 일이 blinnpr 보고서를합니다. In fact, we said back in July amide the hullabaloo on 사실, 우리는 말했습니다 아미드 the hullabaloo을 위로 년 7 월 Facebook 페이스 that it was time to put the magazine out of its misery. 시간이라고 비참 함에서 벗어나 잡지를 놓습니다. Once your corporate parent starts consolidating staff it’s time to look in the mirror and seriously ask yourself what value you bring to the bottom line. 귀하의 기업의 부모를 시작 시간을 통합하는 직원이 심각하게 당신 자신에게 물어보세요, 거울을 보면 바닥에 어떤 값을 라인을 가지고있습니다. After all, how many Top 10 lists can a magazine publish? 결국, 얼마나 많은 상위 10 개 잡지에 목록을 게시할 수있습니다?

But this entry is not about ripping on Business 2.0. 하지만이 항목이 표시되지 않을 찢어 사업에 대해 2.0. It’s about predicting what magazines will follow Business 2.0 to the grave. 그것이 잡지는 다음과 비즈니스 2.0에 대해 예측하기는 무덤까지 무엇합니다.

Here they are. 여기에 그들은합니다.
1) 1) Fortune Small Business 재산을 중소 기업 . 합니다. Another magazine not adding value to the bottom line. 또 다른 결론에 값을 잡지되지 않았다고합니다. Plus, how many “small business” magazines do we really need to subscribe too. 또한, 얼마나 많은 "작은 사업"잡지를 구독도 우리가 정말 필요합니다. DOD — First quarter ‘08. 국방부 - 1 분기 '08.

2) 2) Wired 유선 . 합니다. Lost its relevance. 관련성을 잃었다. Yes, they have Conde Nast’s deep pockets backing them up but watch what happens when circulation number keep falling and advertising dollars dry up even more. 예, 그들은 conde nast 깊은 주머니에 올려지지하지만 순환 번호를 볼 때 어떤 현상이 발생 하락과 광고 달러를 유지 메말라 더 많은합니다. DOD — First quarter ‘08 국방부 - 1 분기 '08

3) 3) Fast Company 빠른 회사 and/or 그리고 / 또는 Inc. Magazine Inc. 잡지 . 합니다. It’sa toss up. 토스 이것을합니다. However, if I had to say which one it’s Inc. Why? 그러나, 어느 할 말이 있었다면 그것 산업 왜? Just pick up the latest issue of the magazine. 이 잡지에 대한 최신 문제를 받어. In fact, go back and look at a few of the past issues. 사실, 돌아가서 과거의 몇 문제를보고합니다. DOD — Second quarter ‘08. 국방부 - 2 분기 '08.

4) 4) Portfolio 포트폴리오 . 합니다. The first issue was disappointing. 첫 번째 문제는 실망합니다. The second issue was, well, let’s just say it didn’t inspire any confidence. 두 번째 문제는, 음, 뭐, 그냥 영감을 신뢰하지 않았합니다. Putting aside what the gossip columns say or the staff turnover, Portfolio is trying to cover business news on a monthly basis and it can’t be done. 퍼팅 제쳐두고 열을 대체 험담이나 직원 말할 매출액, 포트폴리오 사업을 감추려는 뉴스를 월별로 제공되며, 완료하실 수없습니다. By the time you read a new issue the news is old, outdated or irrelevant. 의 시간이 뉴스를 읽을 수있어 새로운 문제는 노인, 기한이 지났거나 관련성이없는합니다. How many people do you think are going to subscribe to a magazine that publishes old news? 얼마나 많은 사람들이 생각하는 잡지를 구독하려면 발행되고 낡은 소식은? Another problem, trying to give business news entertainment glitz. 또 다른 문제를 주려하는 비즈니스 뉴스 엔터테인먼트 화려합니다. I don’t think it can successfully be accomplished. 성공적으로 달성 안 좋을 것 같아요 수있습니다. Business and entertainment news are on opposite ends of the spectrum. 비즈니스 및 엔터테인먼트 뉴스는 끝을 확산 반대합니다. Good luck trying to mix Access Hollywood and Ben Bernake. 행운을 빕니다 그리고 벤 시도를 혼합 액세스 할리우드 bernake합니다. DOD — Third quarter ‘08. 국방부 - 3 분기 '08.

So there you have it. 다 됐습니다. The four magazines we believe are going to follow Business 2.0 to the magazine graveyard. 4 개의 잡지 비즈니스 2.0을 우리가 믿지는이 잡지를 따라가는 묘지합니다. If you think we’ve missed some or if you agree/disagree, let us know. 또는 일부를보고 있다고 생각한다면 우리가 동의하는 경우 / 반대, 알려주시기 바랍니다.

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Oh boy, data loses can harm a company’s brand… 오 소년, 데이터를 잃을 수있습니다 회사의 브랜드 해를…

Wednesday, September 5th, 2007 2007년 9월 5일 (수)

The week before Labor Day is always a slow news cycle but things must have really been crawling at a snail’s pace for 이번 주 노동절하기 전에는 항상 속도가 느린 뉴스 사이클 그러나이 크롤 링하는 일들을해야 달팽이 속도가를 정말로 InformationWeek informationweek to run this story… 이 이야기를 실행하는…

The gist of the story is eighty-seven percent of consumers said they lost respect for businesses after those companies lost customers’ personal information, according to InfoSurv’s survey of 400 consumers. the 요지의 이야기는 소비자의 87% 잃었다고 이들 기업에 대한 존경은 기업 손실 후 고객의 개인 정보는, infosurv의 설문 조사에 따르면 400 소비자를합니다. Tablus, a company that provides systems for protecting software, backed the survey and announced the results Tuesday. tablus, 기업을 보호하기 위해 시스템을 제공하는 소프트웨어를 지원 화요일이 조사 결과를 발표합니다. According to Tablus, respondents’ comments indicated that a loss of personal information equals a loss of business because consumers believe businesses should place a high priority on maintaining trust and the confidentiality of their information. tablus에 따르면, 응답자의 코멘트가 왕위를 물려의 개인 정보의 손실의 사업의 손실 동등한 위치 때문에 소비자를 믿는 일반적인 기업은 유지 관리에 대한 높은 우선 순위의 기밀을 신뢰하고 이들에 대한 정보를합니다. In fact, 96% of respondents said that protecting customers from data breaches should be a company’s highest priority. 실제로, 96 %의 응답자가 고객 데이터를 보호하고 기업의 높은 우선 순위를 개척해야합니다. Ninety-five percent of respondents said there is no excuse for exposing customers’ confidential information, and 93% said that businesses are obligated to protect sensitive content. 응답자의 95% 노출에 대한 변명이없습니다 고객의 기밀 정보를, 그리고 93 %는 기업이 민감한 콘텐츠를 보호할 의무가있습니다. Ninety-four percent of respondents said if there’sa technology to prevent the loss of confidential and personal information, all businesses should use it. 응답자의 94%있다 기술을 경우 기밀 정보 및 개인 정보의 손실을 막기 위해, 모든 기업은 능력을 사용해야합니다.

Why isn’t this news? 이 뉴스 않는 이유는 무엇입니까? First, because it’s old news. 첫째로, 뉴스의 옛하기 때문에. A simple Google search would have shown this. 간단한 구글 검색이가 게재합니다. Also companies such as 또한 같은 기업 Forrester Research 포레스터 리서치 , Gartner 가트너 and Protegrity protegrity ( full disclosure, Protegrity is a BlinnPR client ) have been talking about this subject for months now. (전체 공개, protegrity는 blinnpr 클라이언트)가 이제 몇 달 동안이 주제에 대해 얘기를 해왔습니다. In fact, Forrester and Protegrity have actually calculated in real dollar amounts what a data breach could cost a company. 사실, 포레스터와 실제 원화로 계산된 금액을 protegrity는 사실은 무엇 비용이 회사는 데이터 위반합니다. And lastly, anybody who closely follows security and data breaches knows that at RSA 2006 and 2007 this topic was presented as part of a panel discussion. 그리고 마지막으로, 누구라도 아는 사실에 밀접하게 다음과 같이 보안 및 데이터를 위반 rsa 2006 및 2007이 주제는 발표의 일환으로 패널 토론합니다. How do I know? 어떻게 알아? Yes, I was at RSA but I was also a panelist both years. 예, 전 토론자의 rsa 그러나 나는 둘 다 년도합니다.

This isn’t about bashing InformationWeek or being the ultimate arbiter of what they should or should not report on. 이것은 학대에 대해 informationweek 지거나, 심판의 궁극적인 보고서를 그들은 아니면하지 말아야합니다. I’ll leave that up to people who are legends in their own mind. 나는 사람에게 맡기도록 전설은 그 자신의 마음을합니다.

No, my point is this. 아니, 내 포인트는 이것합니다. We already know data breaches are harmful to a company’s brand. 우리가 이미 알고 데이터를 위반은 한 회사의 브랜드에 해로운합니다. What we really should be concerned with is making data breaches part of a company’s crisis communications plan. 우리가 진짜 관심을 갖고 있어야 데이터를 위반 만들기의 한 부분은 기업의 위기 관리 커뮤니케이 션에 계획을합니다. I can tell you from first hand knowledge that data breaches are not and they should be. 처음부터 말씀 드릴 수 있어요 지식을 데이터를 위반되지 않습니다 손 그리고 그들되어야합니다.

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