이 과거 주말 나의 아내 및 나는 upstate 뉴욕에 있는 우리의 두 번째 집에 약간 조용한 시간을 소요했다. 2와 뉴욕시, 년 둥근 마운틴뷰 및 총 기밀에서 시간 반. 우리는 볼 수 없다 또는 우리의 이웃사람 및 그들을 듣는 것은 저희를 보거나 들을 수 없다. 다만 방법 우리는 그것을 좋아한다.

어쨌든, 나는 7월 23를 포함하여 저와 가진 약간 읽을 거리를 가져오는 것을 일어났다 PRWeek 약간 기업 뉴스에 만회하기 위하여. 그리고 당신은 무엇을 알고 있는가? 출판 산업 졸작에 관하여 대화. 인 무엇이 PRWeek 그들이 Ed Moed Op 에디션을 위에 간행할 때 생각해 편집 위원회 "피라미드를 인력을 배치하는 것은 방해한다 서비스를?" 누군가를에 했다 PRWeek 그것을 인쇄하기 전에 조각을 읽는가?

조각의 전제는 PR 상사가 숫사슴을 위한 강타를 더 얻고 클라이언트가 인력을 배치하는 피라미드를 거꾸로 해서를 위해 및 중앙이 초급 단계 직원에게 있어서 그로 인하여 진짜 ROI를 일으키고는 및 직원 감손율을 낮추는 통신 프로그램의 전략 방향에, 참가하십시오 "고함치고 있는" 전략 의논을 받는는다는 것을 이다.

허풍. 당신은 그것의 머리에 피라미드를 서 있을 필요가 없는다. 무슨 Moed의 상사와 다른 PR가 굳게 하는 첫째로 하는 필요는 토템 기둥에 있 어디 일지라도 창조한다 상자 이상으로 생각하고, 봉투를 밀고 직원에게서 새로운 아이디어 그리고 제안을 생성하는 사풍을 이다. 그리고 그 후에 그들은 직원의 사이에서 현재 존재하는 죽은 나무를 제거할 필요가 있고 진짜로 똑똑한 사람들로 그들을 교환한다. 당신이 저 보다는 더 똑똑하지 않은 경우에, 당신 BlinnPR에 일하기 충분히 좋지 않다 보십시오. 기간. 더구나, 재능을 위한 그리스도의 위함 급여 정상 달러를 위해. 그리고 마지막으로, 투구 과정 동안에 익살맞은 후림 상술 피하십시오. 장래성 또는 클라이언트에게 모욕이다. 고위급 개업자에게서 일류 통보는 커뮤니케이션의 CMOs 및 또는 VP를 위한 365/24/7 예의이어야 한다. 질문하는 질문 없음.

나의 충고를 따르거든 당신은 BlinnPR가 어떻게 잘 할 수 있는지 Moed가의 또는 저희에게 질문하는 언짢은 클라이언트 말하는 높은 회전 속도가 없을 것이다.

어쨌든, 나는 만들어진 지원 통계로 보완되지 않은 수많은 계산서 Moed 같이 Op 에디션을 가진 다른 문제점이, 있다. 그러나, 의견 사실 아닙니다 얼마나 Op 에디션 전부 대략 있는 인 나는 짐작한다.

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This entry was posted on Wednesday, August 1st, 2007 at 2.55 am and is filed under Public Relations, Counsel, BlinnPR. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.