Questa fine settimana passata la miei moglie ed io hanno speso un certo tempo calmo a casa nostro secondo nel upstate New York. Due e una metà di ore da New York City, dai Mountain View rotondi di anno e dalla segretezza totale. Non possiamo vedere o sentirli i nostri vicini e non possono vederli o sentire. Appena il senso lo gradiamo.

In ogni modo, sono sembrato portarmi un certo materiale della lettura con compreso il 23 luglio PRWeek per attaccare in su ad alcune notizie di industria. E conoscete che cosa? Parli dei rifiuti di editoria. Che cosa era PRWeek bordo editoriale che pensa quando hanno pubblicato il Ed Moed Op-ed sopra “Fornire la piramide di personale impedisce il servizio?„ Ha fatto qualcuno a PRWeek legga la parte prima della stampa esso?

I locali della parte sono che le ditte del fotoricettore ottengono più scoppio per il buck ed i clienti ricevono i consulenti legali che strategici “stanno gridando„ per invertendo la piramide d'assunzione di personale ed avendo metà di impiegati del entrata-livello partecipi al senso strategico dei programmi di comunicazioni, quindi producente il ROI reale ed abbassante le percentuali di logoramento del personale.

Bullshit. Non dovete levarti in piedi una piramide sulla relativa testa. Ditta e l'altro fotoricettore del che Moed consolida la necessità di fare in primo luogo è genera una coltura corporativa che pensa fuori della scatola, spinge la busta e genera le nuovi idee e suggerimenti dagli impiegati non importa dove sono sul totem. Ed allora devono eliminare il deadwood che attualmente esiste fra il personale e li sostituiscono con la gente realmente astuta. Osservi, se non siete più astuti di me, voi non sono abbastanza buono da funzionare a BlinnPR. Periodo. Inoltre, per il dollaro della parte superiore di paga di causa del Christ per il talento. Ed infine, eviti l'esca e l'interruttore comical durante il processo di pitching. È un insulto al prospetto/cliente. il consiglio di Parte-volo dai professionisti livellati maggiori dovrebbe essere un'amenità di 365/24/7 per il CMOs e/o VP delle comunicazioni. Nessun domande fatte.

Segua il mio consiglio e non avrete gli alti tassi che di giro d'affari Moed parli di o clienti disgruntled ci che chiedono come BlinnPR può fare più meglio.

In ogni modo, ho altre edizioni con il Op-ed, come le dichiarazione numerose Moed fatto che non sono state sostenute con le statistiche di sostegno. Ma indovino che è che cosa un Op-ed è tutto il circa, fatti di opinioni non.

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This entry was posted on Wednesday, August 1st, 2007 at 2.55 am and is filed under Public Relations, Counsel, BlinnPR. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.